为推动团队管理能力提升与跨部门协作效率，针对员工普遍反映的“部门墙”及新晋管理者经验不足等问题，物流公司精心组织了《团队赋能领导力与高效沟通》专项培训。

  此次培训是物流公司首次自主举办的高规格专项培训，特邀国家级高级职业培训师、特级讲师姜克成授课。培训覆盖了物流公司及华材公司的领导层、各部门正副职及骨干员工，同时，有限公司、西北公司、西南公司、华东公司、香港亚太等单位也均积极选派部门负责人及核心员工参训。此次培训不仅展现了各单位的重视与支持，更充分体现了物流公司对管理能力提升与人才发展的高度重视。

  物流公司总经理张欣为开班仪式致辞，强调赋能与沟通在组织发展中的关键作用。为紧扣这一主题，本次课程围绕“赋能领导力”系统展开，涵盖目标管理、问题分析与高效沟通三大核心模块，通过黄金圈法则、MECE原则、5Why分析等实用工具，深入讲解目标设定、根因挖掘与落地执行策略，并结合高效会议三大原则与跨部门协作方法，助力学员提升管理实战能力。课程还引入乔哈里视窗、三级倾听、非暴力沟通等工具，强化团队信任建立与协同效能。

  本次培训的内容贴近实战，对破解日常工作中的"部门墙"问题，提升团队协作效率具有直接指导意义。未来，物流公司将持续推进人才发展与组织能力建设，以实战为导向，以实效为目标，通过分层分类的专项培养，持续提升各级管理者的领导力与团队协作能力，为实现公司高质量发展凝聚合力、夯实根基。